19 Feb
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Le sport africain regorge de talents et d’audience. Pourtant, la structuration économique des clubs reste largement insuffisante. Selon Deloitte (Annual Review of Football Finance), dans les ligues européennes majeures, les revenus commerciaux représentent une part centrale des budgets des clubs. En Afrique, ces revenus demeurent faibles et instables.

Le principal obstacle réside dans la gouvernance. 

Beaucoup de clubs fonctionnent avec des structures associatives peu professionnalisées. Les états financiers sont rarement audités. Les contrats commerciaux manquent de transparence.Prenons un exemple concret. Un club régional au Ghana attire régulièrement plusieurs milliers de spectateurs. Cependant, il ne dispose pas d’une base de données formalisée de ses supporters. Il ne peut donc pas proposer aux sponsors des statistiques précises sur l’engagement de son public.La professionnalisation implique :

  • Comptabilité certifiée

  • Stratégie marketing structurée

  • Gestion contractuelle claire

  • Développement digital

Les sponsors recherchent visibilité mesurable et gouvernance fiable. Sans ces éléments, le sport reste un spectacle émotionnel, non une industrie.La transformation du sport africain en véritable secteur économique passe par la structuration financière et managériale.

📊 Références

  • Deloitte – Annual Review of Football Finance

  • FIFA – Professional Football Landscape Report

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